盈利商业模式,你最少应该知道的三点—创星者品牌分享081



  【创星者品牌学院】每日一讲

  

  创星者品牌学院

  创业的人在创业之前,除了情怀,还需要构想你的商业模式。

  商业模式是指企业通过组织了什么资源,利用什么方式,什么样的途径和关系网络,为什么样的客户提供了什么样的价值,从谁那怎么获取最终的收入的一整套逻辑体系。

  这段话猛一看挺绕,其实把那些“什么”换成填空,你能清楚地填写出来,你的商业模式也就基本诞生了。

  举个例子,你想创业开一家奶茶店,那你的商业模式有可能是:自己向家人筹款,联合好朋友一起在商业广场租一个门面,为来商业广场消费的人售卖奶茶。为她们提供口味纯正、港式风情的特色体验,一杯一杯赚钱。

  你的商业模式也可能是:

  你做了一份商业计划书,说服投资人投资。然后在临近商业区写字楼旁的偏僻位置开了一间30平米的奶茶店。通过互联网做裂变营销,以外卖的方式为写字楼里的白领提供高性价比高逼格品牌奶茶,同时开始开放加盟。你是靠输出品牌、收取加盟费和提供原料供应、品牌管理赚钱。

  同样是开奶茶店,你拥有的资源不同,你设计的商业模式不同,你赚钱的方式也就不同。商业模式没有绝对的对错,但有三点,你应该知道:

  1、说清赚钱花钱的逻辑很重要。

  开始创业时,一定要把钱的进出逻辑理清楚。想赚多少钱,该花多少钱,一条一条列到纸上。

  2、模式越简单越清晰越好,不要一味求大求全,小而美也可以。

  对于初次创业的人来说,因为资源有限、经验有限、人员有限,最好从简单模式开始。就像刚举例的奶茶店,不是所有人都认识投行的人,你也不知道人家开互联网奶茶店之前有十年以上的互联网运营经验。所以不要盲目跟风别人的模式。

  3、越长越复杂变量越多失败几率越高。

  很多企业做着做着就越来越大,越来越重。把很多事情都揽在自己身上。管理学专家研究出,你每增加一个人员、工序、单品等单数变量,由此产生的问题却是以几何数级成倍增长。

  所以,企业要学会利用他人资源,专业的事交给专业的人的干。一方面减轻企业负担,避免内部矛盾;另一方面,可以提升工作效率,同时获取更多外部资源。

  新疆创星者品牌顾问有限公司,专注品牌的策略研究,在品牌定位、商业顶层架构设计、营销传播等领域有多年经验,同时是以团队力量为客户提供专业顾问服务。是新疆第一家以品牌策略为核心的顾问公司。

  创星者是新疆机场集团品牌顾问,新疆于田县、岳普湖县、托里县、吉木乃县、乌恰县、托克逊县、阿克陶县县域公共品牌顾问。创星者还服务过新疆友好集团、三宝集团、圣龙集团、冰雪果业集团、吴佳餐饮连锁、马三元餐饮连锁等优秀企业。

  如果你对品牌定位、品牌营销或新疆市场的拓展有问题,可以微(mozhu1976),直接与墨竹老师沟通。

  创星者品牌策略墨竹老师专注品牌22年、机场集团品牌顾问

  96

  墨竹的菜园

  1.2

  2019.08.01 08:31

  字数 1079

  【创星者品牌学院】每日一讲

  

  创星者品牌学院

  创业的人在创业之前,除了情怀,还需要构想你的商业模式。

  商业模式是指企业通过组织了什么资源,利用什么方式,什么样的途径和关系网络,为什么样的客户提供了什么样的价值,从谁那怎么获取最终的收入的一整套逻辑体系。

  这段话猛一看挺绕,其实把那些“什么”换成填空,你能清楚地填写出来,你的商业模式也就基本诞生了。

  举个例子,你想创业开一家奶茶店,那你的商业模式有可能是:自己向家人筹款,联合好朋友一起在商业广场租一个门面,为来商业广场消费的人售卖奶茶。为她们提供口味纯正、港式风情的特色体验,一杯一杯赚钱。

  你的商业模式也可能是:

  你做了一份商业计划书,说服投资人投资。然后在临近商业区写字楼旁的偏僻位置开了一间30平米的奶茶店。通过互联网做裂变营销,以外卖的方式为写字楼里的白领提供高性价比高逼格品牌奶茶,同时开始开放加盟。你是靠输出品牌、收取加盟费和提供原料供应、品牌管理赚钱。

  同样是开奶茶店,你拥有的资源不同,你设计的商业模式不同,你赚钱的方式也就不同。商业模式没有绝对的对错,但有三点,你应该知道:

  1、说清赚钱花钱的逻辑很重要。

  开始创业时,一定要把钱的进出逻辑理清楚。想赚多少钱,该花多少钱,一条一条列到纸上。

  2、模式越简单越清晰越好,不要一味求大求全,小而美也可以。

  对于初次创业的人来说,因为资源有限、经验有限、人员有限,最好从简单模式开始。就像刚举例的奶茶店,不是所有人都认识投行的人,你也不知道人家开互联网奶茶店之前有十年以上的互联网运营经验。所以不要盲目跟风别人的模式。

  3、越长越复杂变量越多失败几率越高。

  很多企业做着做着就越来越大,越来越重。把很多事情都揽在自己身上。管理学专家研究出,你每增加一个人员、工序、单品等单数变量,由此产生的问题却是以几何数级成倍增长。

  所以,企业要学会利用他人资源,专业的事交给专业的人的干。一方面减轻企业负担,避免内部矛盾;另一方面,可以提升工作效率,同时获取更多外部资源。

  新疆创星者品牌顾问有限公司,专注品牌的策略研究,在品牌定位、商业顶层架构设计、营销传播等领域有多年经验,同时是以团队力量为客户提供专业顾问服务。是新疆第一家以品牌策略为核心的顾问公司。

  创星者是新疆机场集团品牌顾问,新疆于田县、岳普湖县、托里县、吉木乃县、乌恰县、托克逊县、阿克陶县县域公共品牌顾问。创星者还服务过新疆友好集团、三宝集团、圣龙集团、冰雪果业集团、吴佳餐饮连锁、马三元餐饮连锁等优秀企业。

  如果你对品牌定位、品牌营销或新疆市场的拓展有问题,可以微(mozhu1976),直接与墨竹老师沟通。

  创星者品牌策略墨竹老师专注品牌22年、机场集团品牌顾问

  【创星者品牌学院】每日一讲

  

  创星者品牌学院

  创业的人在创业之前,除了情怀,还需要构想你的商业模式。

  商业模式是指企业通过组织了什么资源,利用什么方式,什么样的途径和关系网络,为什么样的客户提供了什么样的价值,从谁那怎么获取最终的收入的一整套逻辑体系。

  这段话猛一看挺绕,其实把那些“什么”换成填空,你能清楚地填写出来,你的商业模式也就基本诞生了。

  举个例子,你想创业开一家奶茶店,那你的商业模式有可能是:自己向家人筹款,联合好朋友一起在商业广场租一个门面,为来商业广场消费的人售卖奶茶。为她们提供口味纯正、港式风情的特色体验,一杯一杯赚钱。

  你的商业模式也可能是:

  你做了一份商业计划书,说服投资人投资。然后在临近商业区写字楼旁的偏僻位置开了一间30平米的奶茶店。通过互联网做裂变营销,以外卖的方式为写字楼里的白领提供高性价比高逼格品牌奶茶,同时开始开放加盟。你是靠输出品牌、收取加盟费和提供原料供应、品牌管理赚钱。

  同样是开奶茶店,你拥有的资源不同,你设计的商业模式不同,你赚钱的方式也就不同。商业模式没有绝对的对错,但有三点,你应该知道:

  1、说清赚钱花钱的逻辑很重要。

  开始创业时,一定要把钱的进出逻辑理清楚。想赚多少钱,该花多少钱,一条一条列到纸上。

  2、模式越简单越清晰越好,不要一味求大求全,小而美也可以。

  对于初次创业的人来说,因为资源有限、经验有限、人员有限,最好从简单模式开始。就像刚举例的奶茶店,不是所有人都认识投行的人,你也不知道人家开互联网奶茶店之前有十年以上的互联网运营经验。所以不要盲目跟风别人的模式。

  3、越长越复杂变量越多失败几率越高。

  很多企业做着做着就越来越大,越来越重。把很多事情都揽在自己身上。管理学专家研究出,你每增加一个人员、工序、单品等单数变量,由此产生的问题却是以几何数级成倍增长。

  所以,企业要学会利用他人资源,专业的事交给专业的人的干。一方面减轻企业负担,避免内部矛盾;另一方面,可以提升工作效率,同时获取更多外部资源。

  新疆创星者品牌顾问有限公司,专注品牌的策略研究,在品牌定位、商业顶层架构设计、营销传播等领域有多年经验,同时是以团队力量为客户提供专业顾问服务。是新疆第一家以品牌策略为核心的顾问公司。

  创星者是新疆机场集团品牌顾问,新疆于田县、岳普湖县、托里县、吉木乃县、乌恰县、托克逊县、阿克陶县县域公共品牌顾问。创星者还服务过新疆友好集团、三宝集团、圣龙集团、冰雪果业集团、吴佳餐饮连锁、马三元餐饮连锁等优秀企业。

  如果你对品牌定位、品牌营销或新疆市场的拓展有问题,可以微(mozhu1976),直接与墨竹老师沟通。

  创星者品牌策略墨竹老师专注品牌22年、机场集团品牌顾问