万兴科技“宽”战略内部创新+外延并购拓宽赛道

2018年1月,被誉为软件“标准”的万兴科技正式登陆创业板。在进入资本市场一年多的时间里,公司还完成了从资本市场“新员工”到投资者的转型。

2019年5月底,万兴科技宣布将以1.275亿元对深圳益图软件有限公司进行战略控制,对进口替代软件市场产生影响。此次收购被外界视为万兴科技“重返中国”的重要里程碑。

事实上,在上市之初,万兴科技已经推出了“深化海外,回归中国”的战略。为了更好地扎根于中国市场,2019年,万兴科技还创新性地提出了“广泛”战略,即从产品型公司转型为平台型公司,加快国内转型升级。软件行业赋予中小型软件公司权力。这个亿元地图软件的战略控股是基于万兴科技“广泛”战略背景的实践。

与Yitu Software的多维互补性

据公开资料显示,益图软件成立于2014年,是一家从事办公效率软件市场的高科技企业。它独立开发和销售EdrawMax和MindMaster等软件。为最终用户提供一系列高效且易于使用的流程管理,组织架构,图形设计和信息数据呈现软件。

谈到此次收购,万兴科技董事长吴太兵在9月6日表示,“亿图软件的产品与万兴科技的产品高度一致,互补。一致性体现在其中。标准的多功能产品,产品形式类似于公司现有产品,营销方式基本相同,网络营销是主要,线下补充,面向全球市场。此外,它们有很大的互补性,易图软件产品补充类别万兴科技产品,万兴科技的原创产品在这一领域相对空白,这两个属性的叠加使万兴科技的营销优势,流量优势和品牌优势得益于一图软件。产品认可。“

根据新时代证券研究报告,万兴科技现有的办公软件产品PDFelement专注于文档处理领域,并补充了公司的办公软件领域。该产品线丰富,可以满足用户办公场景的需求。进一步改进。

吴太兵指出,“万兴科技已经积累了十多年,无论是基础人力资源,金融体系,还是中国的营销体系,大数据系统,全球服务体系等等。协同可以确保Yitu Software的产品能够在万兴科技的基础上迅速发展。从目前的投资后整合情况来看,Yitu Software总体上比我们预期的更好,我相信万兴科技继续赋予他权力,随着集成度的提高,我认为这必须是1加1大于2的合并。“

横向建立基于平台的企业

在BAT巨头环绕的软件领域,企业要想夹缝生存,就必须要找到自身产品的精准定位。一般来说,软件企业大多往纵向走,在一个领域扎根,不断深化。

据了解,万兴科技业务方向主要涵盖数字创意、办公效率、数据管理和物联安全四大类,用以解决人们工作和生活中的视频编辑、文档处理、数据及家庭安防等方面需求。公司旗下喵影工厂(Filmora)、万兴PDF专家(PDFelement)等多款产品在国内外的垂直市场上都已具备广泛的影响力。

在做到细分领域的龙头后,吴太兵提出了一个设想,“万兴科技为什么不能走一条与众不同的路?我们可以尝试往横向走。不指望一款产品能够撑起一个万兴科技,能够撑起一棵大树,我们可以通过多品类方式,通过持续的创新,通过内部孵化和外延并购,然后依赖于万兴科技基础性的、全球性的营销服务和基础的大数据服务平台,从而实现扩宽赛道。”

这便是万兴科技的“宽”战略。“宽”战略的思考背后,是吴太兵敏锐地察觉到市场的纵深性和广阔性。如果没有大平台的宽,就会是低效,必须通过大平台才能把各个小团队核心的东西共享出来,然后以最低成本、最高效率给小团队提供服务,实现平台赋能。

战略控股亿图软件,便是万兴科技“宽”战略的一次实践。吴太兵表示,“我们希望万兴科技不仅仅是一家产品型的公司,而是一家有投资思维的赋能型的平台型公司,让一个个产品从项目到工作室,到事业部,到控股公司,甚至有朝一日成为分拆上市的独立的上市公司。”

据了解,万兴科技往平台型公司发展,主要是为了承接未来公司更多的产品,在每个产品不同细分赛道里面进行叠加,将公司在消费级领域里面的赛道进行大的拓宽。目前万兴科技关注的领域既有和万兴科技既有的产品形成互补和协同的项目,也有目前国内冉冉升起、快速发展的,如SaaS服务项目。万兴科技的战略投资团队通过战略研究、实地调研,希望能够挖掘到符合万兴科技的战略,适应万兴科技的基因,并且有很好的未来前景的项目,进而在万兴科技这个平台型公司的基础上进行更好的协同发展。

(文章来源:每日经济新闻)

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